Proof of Value Sprint

Phase 02 der KARPINITY-Methode, einzeln buchbar: In 2 bis 4 Wochen wird ein funktionierender Prototyp an der Kennzahl Ihres Business Case gemessen, mit einer Evaluation, die vor dem Bau geschrieben wurde.

Dauer: 2 bis 4 Wochen
Preis: Auf Anfrage, auf Ihren Anwendungsfall zugeschnitten
Was Sie erhalten: Ein funktionierender Prototyp, zugeschnitten auf die Kennzahl, kein ausgefeiltes Produkt.
Ein Evaluationsbericht: gemessene Veränderung, oder keine, gegenüber dem Ausgangswert aus Phase 01.
Eine klare Empfehlung: weiter zur produktionsreifen Entwicklung, Nein oder anpassen und eine benannte Variable erneut testen.
Was nicht enthalten ist: Produktionsreife Entwicklung: Integrationen, Monitoring, Zugriffskontrollen oder das Governance-Paket. Das ist Phase 03 und beginnt erst nach einem Go.
Ein vorab feststehendes Ergebnis. Der Sprint läuft, bevor ein Budget für den produktiven Einsatz gebunden ist; ein ehrliches Nein ist also günstig.
Ein Pilot mit echten Nutzenden oder ein Rollout. Das sind die Phasen 04 und 05.
Der Betrieb des Prototyps. Er ist gebaut, um eine Frage zu beantworten, nicht für den produktiven Einsatz.
Wen Sie einbeziehen müssen: Die verantwortliche Person für die Kennzahl aus Phase 01: zwei bis drei Stunden pro Woche, vor allem Zwischenreviews.
Jemand mit genug technischem Hintergrund, um die Evaluationsmethode zu prüfen und nicht nur das Ergebnis zu lesen: drei bis vier Stunden über den Sprint.
Zugang zu den Daten, die in Phase 01 oder in einem Data Readiness Review bestätigt wurden, organisiert über die jeweils verantwortliche Person.

Was es ist

Ein Auftrag mit festem Umfang, der einen funktionierenden Prototyp baut und ihn an der Kennzahl aus Ihrem Business Case misst. Der Sprint zeigt, ob die Idee Ihre Zahl bewegt, mit einer Evaluation als Beleg.

Das ist Phase 02 der KARPINITY-Methode. Die Methode rechnet für die Phase mit 3 bis 6 Wochen. Der Sprint kommt mit 2 bis 4 aus, weil er eine Kennzahl abdeckt und Daten, die Phase 01 oder ein Data Readiness Review bereits bestätigt hat.

Von den drei Einstiegsangeboten braucht dieses am meisten Zeit von Ihrer Seite: Ihr Team prüft die Evaluation so genau wie wir.

Die Erfolgskennzahl, vorab festgelegt

Die Evaluation wird vor dem Bau des Prototyps geschrieben und eingefroren, bevor das erste Ergebnis gelesen wird. In Woche 1 vereinbaren wir mit Ihnen:

die Kennzahl und ihren Ausgangswert aus Phase 01;
die Daten, auf denen der Prototyp läuft, und die Fälle, die für die Evaluation zurückgehalten werden;
die Bestehensschwelle: die Veränderung, die als Go zählt, und die Veränderung, unter der es ein Nein ist;
wie ein Ergebnis bewertet wird und von wem.

Niemand ändert die Schwelle, nachdem die Zahlen vorliegen.

Woche für Woche

Woche 1

Das Evaluationsdesign finalisieren und einfrieren.
Die Arbeitsumgebung aufsetzen und den Zugang zu den Quellen bestätigen.

Wochen 2 und 3

Den Prototyp bauen, zugeschnitten auf die Kennzahl.
Zwischenreviews, damit die Schlussevaluation keine Überraschungen enthält.

Woche 4 (beim Umfang von vier Wochen; ein kürzerer Sprint verdichtet Bau und Evaluation)

Die Evaluation gegen den Ausgangswert durchführen.
Den Bericht und eine Empfehlung (Go, Nein oder anpassen) übergeben und persönlich erläutern.

Was Sie am Ende entscheiden

Go. Der Prototyp hat die Schwelle erreicht. Der nächste Schritt ist Phase 03 · System entwickeln: eine produktionsreife Entwicklung mit Sicherheit, Datenschutz und menschlicher Aufsicht, die stehen müssen, bevor echte Nutzende und Personendaten auf das System treffen.
Nein. Der Prototyp hat die Kennzahl nicht bewegt. Sie hören hier auf, nach wenigen Wochen statt nach einigen Quartalen.
Anpassen. Das Ergebnis zeigt auf eine Variable. Wir umreissen einen gezielten Folgesprint, der sie erneut testet.

Fragen

Was ist der Unterschied zwischen Proof of Value und Proof of Concept?

Ein Proof of Concept zeigt, dass sich etwas bauen lässt. Ein Proof of Value zeigt, ob es die Kennzahl verändert, die Ihnen wichtig ist, gemessen an einem Ausgangswert und einer vorab vereinbarten Schwelle.

Was passiert, wenn die Antwort Nein lautet?

Sie erhalten den Evaluationsbericht und eine klare Empfehlung aufzuhören. Ein Nein kostet einen Bruchteil einer gescheiterten Entwicklung für den produktiven Einsatz.

Wer entscheidet, ob es als Go zählt?

Die Schwelle wird in Woche 1 mit Ihrer verantwortlichen Person für die Kennzahl vereinbart, vor jeder Bauarbeit. Der Bericht wendet sie an. Die Entscheidung weiterzugehen bleibt bei Ihnen.

Warum dauert der Sprint 2 bis 4 Wochen, wenn die Methode 3 bis 6 nennt?

Der Sprint deckt eine Kennzahl und bestätigte Daten ab. Lautet das Ergebnis «anpassen», testet ein Folgesprint die eine Variable erneut, die es braucht.

Können wir unsere eigenen Daten verwenden?

Ja, und das ergibt den besseren Test. Die Daten werden zuerst in Phase 01 oder in einem Data Readiness Review bestätigt. Wo sie Personendaten enthalten, wenden wir die Kontrollen von der Seite Grundsätze an, bevor ein Modell sie sieht.

Was kostet es?

Preis auf Anfrage, abgestimmt auf Kennzahl und Daten.

Wie es weitergeht

Ein Go führt zu Phase 03. Ein Nein beendet den Auftrag mit einer Antwort. Ein Anpassen führt zu einem weiteren, begrenzten Sprint. Projekt starten mit der Kennzahl, die Sie bewegen möchten.